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下好开局“四步棋”,瑞阳首季开门红

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下好开局“四步棋”,瑞阳首季开门红

分类:
公司动态
作者:
溧阳事业部石焕然供稿,陈丹、王桃编辑
来源:
江苏开磷瑞阳化工股份有限公司
2021/03/29 15:20

                                            下好开局“四步棋”,瑞阳首季开门红
 
   清晨,一辆辆槽罐车、大货车在江苏瑞阳公司门口排起了长队,依次等候卸原料、装成品。生产区内,工人们紧张而有序地忙碌,春日的溧阳生产基地,一派大干势头,红红火火,气吞牛斗。
 
   一季度,江苏瑞阳公司溧阳生产基地产销两旺。截至25日,3月份UV单体产量1688.258吨,销售1862.665吨;外贸出口79万美元。在常规预亏的一季度,预计实现8年来首次赢利,并创生产基地转型以来历史同期最好水平。
   首季开门红的取得,得益于公司工作思路的创新、营贸主动权的把控、市场影响力提升等综合因素。“要聚焦UV主业,集中精力解决自身技术、生产瓶颈以及供应链、客户、市场短板,谋划产业发展大计。”瑞阳公司党委书记、董事长赵先明为推动UV事业发展明确了路径,并多次在管理层会议上强调要让“新思路+”作为今后工作新要求和方向,打好组合拳,下好一盘棋。
   高点起步,走好开局“先手棋”
   牛年伊始,溧阳事业部先后召开销售、中层管理、科研攻关工作会议,系统分析研究行业与市场、国内国际业务、产品及毛利率、供应链、技术创新、安全生产等各项工作,以全员、全方位、全过程“攻坚克难、提升效益”作为2021年生产经营方针。生产、销售各部门迅速对年度目标任务进行对标和分解。起步即冲锋,发力即全力。春节期间,溧阳生产基地积极响应政府和集团公司号召,就地过年;同时利用部分涂料企业放假减产减量的市场空档,抢夺先机,春节期间不停产。在确保疫情防控到位和安全环保合规的前提下,精心组织生产,优化排班,抢时争日,满负荷生产。“别人休息放假的时候,我们马不停蹄加班生产,2月份,UV单体取得1819.22吨的产量,我们累但快乐着。”溧阳事业部总经理李啸澜在谈到一季度工作亮点时说道。这步“先手棋”,对今年的全局工作意义重大。
   营贸并举,下好开局“关键棋”
 “货源告急!原材料暴涨!有钱买不到货!”春节后,一波巨幅的涨价冲击掀起“抢货”大战。库存卖空了,产品“一吨难求”,做UV单体8年来,首次遇到行情暴涨缺货的状况。今年春节,整个UV市场维持供货的只有瑞阳和长兴、三木三家公司。春节满产的前瞻性决策为公司创造了赢利机会。面对原材料50%的价格暴涨和复杂的市场变化,事业部沉着应对,充分发挥营销和贸易渠道的掌控优势,平衡货源,调整价格,在这一轮涨价潮中,事业部UV单体稳定、持续供货,解决了很多客户的燃眉之急,让客户感受到长期、稳定、优质的供应商是不可或缺的。进一步稳固核心客户,提高自身产品价值和毛利率,这是一步关键棋。“国外市场同样严重缺货,趁此机会,我们的产品首次进入了美国市场。”销售部外贸经理储鑫峰介绍,欧美市场下游客户产品高端,这对公司今后提高产品定位,接触更多高附加值客户将十分有利。
技术创新,布好全局“制胜棋”
 “溧阳事业部单体生产及母液处理工艺重大科研攻关项目要全力推进,这是UV行业的难题,更是关系未来瑞阳公司UV产业做大的关键。”在公司一季度生产经营协调会上,总经理王成贤特别指出。研究掌握核心技术是瑞阳公司对技术创新、科研攻关一贯要求和布署。针对产业未来发展方向,一季度,溧阳事业部技术中心一方面对加紧推进母液处理攻关项目,一方面对现有树脂产品的韧性做改进研究,探索甲苯型单体合成方法。六官聚氨酯丙烯酸酯和四官聚氨酯丙烯酸酯样品已通过客户测试,进入中试探索阶段,新产品改性环氧丙烯酸酯第三次大试生产,产品生产工艺稳定。
   推动产品结构由中低端应用向中高端转型,掌握核心技术,提高赢利能力是行业发展趋势,也是一步制胜棋。
   对接集团战略,推动发展格局“一盘棋”
   在贵州磷化集团“十四五”规划框架下,江苏瑞阳公司积极寻求与集团公司主业的耦合应用,以耦合促融合。一季度,公司完成“十四五”规划项目建设论证,常州市化工重点监测点认定工作初次评审。瑞阳UV产业升级,是公司所聚焦的“主业”,更是公司重大战略规划。2021年,公司将以党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育为契机,全力推进UV产业升级,攻坚克难,下好UV产业这盘大棋,犇向发展新征程。乘着首季开门红的东风,铆足牛劲再发力,力争产销月月红。