下好开局“四步棋”，瑞阳首季开门红
 
   清晨，一辆辆槽罐车、大货车在江苏瑞阳公司门口排起了长队，依次等候卸原料、装成品。生产区内，工人们紧张而有序地忙碌，春日的溧阳生产基地，一派大干势头，红红火火，气吞牛斗。
 
   一季度，江苏瑞阳公司溧阳生产基地产销两旺。截至25日，3月份UV单体产量1688.258吨，销售1862.665吨；外贸出口79万美元。在常规预亏的一季度，预计实现8年来首次赢利，并创生产基地转型以来历史同期最好水平。
   首季开门红的取得，得益于公司工作思路的创新、营贸主动权的把控、市场影响力提升等综合因素。“要聚焦UV主业，集中精力解决自身技术、生产瓶颈以及供应链、客户、市场短板，谋划产业发展大计。”瑞阳公司党委书记、董事长赵先明为推动UV事业发展明确了路径，并多次在管理层会议上强调要让“新思路+”作为今后工作新要求和方向，打好组合拳，下好一盘棋。
   高点起步，走好开局“先手棋”
   牛年伊始，溧阳事业部先后召开销售、中层管理、科研攻关工作会议，系统分析研究行业与市场、国内国际业务、产品及毛利率、供应链、技术创新、安全生产等各项工作，以全员、全方位、全过程“攻坚克难、提升效益”作为2021年生产经营方针。生产、销售各部门迅速对年度目标任务进行对标和分解。起步即冲锋，发力即全力。春节期间，溧阳生产基地积极响应政府和集团公司号召，就地过年；同时利用部分涂料企业放假减产减量的市场空档，抢夺先机，春节期间不停产。在确保疫情防控到位和安全环保合规的前提下，精心组织生产，优化排班，抢时争日，满负荷生产。“别人休息放假的时候，我们马不停蹄加班生产，2月份，UV单体取得1819.22吨的产量，我们累但快乐着。”溧阳事业部总经理李啸澜在谈到一季度工作亮点时说道。这步“先手棋”，对今年的全局工作意义重大。
   营贸并举，下好开局“关键棋”
 “货源告急！原材料暴涨！有钱买不到货！”春节后，一波巨幅的涨价冲击掀起“抢货”大战。库存卖空了，产品“一吨难求”，做UV单体8年来，首次遇到行情暴涨缺货的状况。今年春节，整个UV市场维持供货的只有瑞阳和长兴、三木三家公司。春节满产的前瞻性决策为公司创造了赢利机会。面对原材料50%的价格暴涨和复杂的市场变化，事业部沉着应对，充分发挥营销和贸易渠道的掌控优势，平衡货源，调整价格，在这一轮涨价潮中，事业部UV单体稳定、持续供货，解决了很多客户的燃眉之急，让客户感受到长期、稳定、优质的供应商是不可或缺的。进一步稳固核心客户，提高自身产品价值和毛利率，这是一步关键棋。“国外市场同样严重缺货，趁此机会，我们的产品首次进入了美国市场。”销售部外贸经理储鑫峰介绍，欧美市场下游客户产品高端，这对公司今后提高产品定位，接触更多高附加值客户将十分有利。
技术创新，布好全局“制胜棋”
 “溧阳事业部单体生产及母液处理工艺重大科研攻关项目要全力推进，这是UV行业的难题，更是关系未来瑞阳公司UV产业做大的关键。”在公司一季度生产经营协调会上，总经理王成贤特别指出。研究掌握核心技术是瑞阳公司对技术创新、科研攻关一贯要求和布署。针对产业未来发展方向，一季度，溧阳事业部技术中心一方面对加紧推进母液处理攻关项目，一方面对现有树脂产品的韧性做改进研究，探索甲苯型单体合成方法。六官聚氨酯丙烯酸酯和四官聚氨酯丙烯酸酯样品已通过客户测试，进入中试探索阶段，新产品改性环氧丙烯酸酯第三次大试生产，产品生产工艺稳定。
   推动产品结构由中低端应用向中高端转型，掌握核心技术，提高赢利能力是行业发展趋势，也是一步制胜棋。
   对接集团战略，推动发展格局“一盘棋”
   在贵州磷化集团“十四五”规划框架下，江苏瑞阳公司积极寻求与集团公司主业的耦合应用，以耦合促融合。一季度，公司完成“十四五”规划项目建设论证，常州市化工重点监测点认定工作初次评审。瑞阳UV产业升级，是公司所聚焦的“主业”，更是公司重大战略规划。2021年，公司将以党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育为契机，全力推进UV产业升级，攻坚克难，下好UV产业这盘大棋，犇向发展新征程。乘着首季开门红的东风，铆足牛劲再发力，力争产销月月红。