为全力完成年度销售任务和生产经营任务，提高市场占有率，积极应对行业新增产能入市，为未来市场开拓打下坚实基础，国庆期间溧阳事业部销售部先后召开内部交流会议和销售工作分析研讨会，并于10月8日上午组织召开销售专题工作会议。溧阳事业部总经理刘和清，销售部各区域经理及事业部各部门负责人参加会议。

  刘和清首先就UV材料9月份取得的产销历史最好成绩表示祝贺，为销售部全体业务人员的敬业精神点赞。销售部经理洪博对上月销售工作进行总结，指出UV材料月销售突破2000吨时公司在产品品质、物流保障、客户服务等方面暴露的不足并提出改进建议，同时对四季度销售任务的分解计划做了说明。各部门人员围绕品质、物流保障、技术服务等方面纷纷发表了自己的看法。

  刘和清总经理勉励与会人员，要以“决战”的心态，把上月的优秀业绩做为新的起点，全力完成年度工作任务，为公司的资产重组做出自己的贡献，同时布署了下阶段的工作：一是调整销售工作考核；二是物流保障体系要充分吸取上月经验教训，规范产品包装，完善物流合同管理，为销售提供强有力的支撑；三是在客户服务上做到处理及时，让客户满意，要完善客户档案，特别是高端客户、A类客户的档案，做好销售计划与生产计划的短期衔接，确保库存和及时供货，确保瑞阳品牌良好的行业口碑。

  会议还对杭州辐射固化国际年会和上海涂料展参会工作做了布置安排。